11月5日，第七届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）在国家会展中心（上海）正式开幕。本届进博会上，首次参展的涂料制造商立邦以“刷新未来，永续发展”为主题，亮相技术装备展馆的新材料专区，带来多款全球首发、进博首秀的产品。

本届进博会期间，立邦中国区首席执行官钟中林、立邦中国TUB事业群总裁李汉明接受了《每日经济新闻》记者（以下简称“NBD”）的采访。

中国是立时集团最重要的战略市场之一

NBD：首次参加进博会，立邦有什么感受？

钟中林：进博会就像一扇窗，让世界看到中国进一步向全球开放市场的决心；进博会也像一座桥梁，让国际企业可以把更多先进的技术、产品以及经验引进来。

我们一直非常关注进博会。过去，我们以“见证者”的身份参与进来，在合作伙伴的展台上感受到了进博会的力量。今年，进博会展商数量、交易团数量再创新高，作为首展商，我们也备受鼓舞。我们以“参与者”的身份加入，并参与到首次设立的“技术装备展馆—新材料专区”。我们一则倍感荣幸，二则更是对“进博效应”充满期待。

我们希望通过进博会这一“共享共创”的世界级平台，全面展示立邦广泛的业务领域与雄厚的全球实力，促成更多业务领域的战略合作，与来自全球的合作伙伴共享中国机遇、世界机遇。其中，我们在建筑涂装领域带来了一系列关键场景的集成涂装解决方案，希望能与更多伙伴在城市更新、新质生产方面分享企业经验与布局视野。

NBD：对集团来说，中国市场扮演着怎样的角色？

钟中林：中国是立时集团（立邦母公司）在全球最重要的战略市场之一，市场份额占比超过34%。今天，我们站在进博会的舞台上，不仅要展示我们的创新产品和技术，更重要的是展现我们对中国市场长期的承诺和信心。

我们将持续加码在中国的投资。我们坚信，投资中国就是投资未来。目前，立邦已经在中国建立了74家工厂、10家研发中心，其中不乏一批代表着新质生产力的国际级绿色工厂。今年，我们在上海浦东启动了立邦亚太研发创新中心的建设，位于天津的汽车涂料产业园也预计将于明年投产。

这次，我们在展台设立了六大板块，展示我们针对智慧道路建设、汽车产业减碳、海洋环境保护、城市更新和新质生产等场景的创新产品和解决方案。我们持续向中国市场引入国际先进的经验和创新技术。

图片来源：企业供图

科技进步和产业升级需要涂料具备更多元性能

NBD：如何理解立邦在工程建筑领域的“全场景集成涂装解决方案”？

李汉明：所谓的全场景是指日常终端客户所处的各类场景，我们叫场景化的解决方案。不是立邦要主动售卖什么产品，而是基于场景的需求、痛点来适配解决方案，所以我们常常叫场景化的解决方案，而这种场景化的解决方案也承载了立邦的企业使命——刷新美好生活空间。

针对不同场景，我们不仅提供从墙面、顶面到地面等全方位功能集成产品系列，还涵盖从设计咨询到施工服务的全环节专业服务，致力于为市场打造定制化、高品质、集成化的涂装体验。

NBD：随着中国城市化进程的加快和工业发展的深化，城市建筑和工业建筑涂装材料的供需结构出现了显著变化。据你观察，这些变化具体表现在哪些方面？

李汉明：我们看到，市场对于涂装材料的需求日益倾向于那些更环保、功能性更强，而且能够与建筑智能化、数字化应用相适应的产品和解决方案。

随着环保意识的提升和政策的推动，绿色、环保、低碳的涂装材料越来越受到市场的青睐。无论是城市中的商业楼宇、住宅社区，还是工业厂房，都更加注重使用绿色型涂料，以减少对环境的影响。

科技进步和产业升级也需要涂料具备更多元性能。特别是在新质生产领域，工业自动化和智能化的发展，要求涂装行业不断创新技术、优化产品，比如在涂装材料的耐磨损性能、耐高低温性能等方面都要不断地适配生产环境的变化，以此满足工业新建和翻新领域更高的建设标准和更多的需求。

此外，在工业4.0背景下，涂装材料的智能化和数字化应用也成为新的趋势。比如说，过去在传统制造业里面可能以人工为主，但在工业化、数字化的工厂，可能是以机器人为主。针对这一趋势，涂料企业需要提供更适应建筑智能化应用和管理的涂装解决方案。

NBD：针对中国工业朝高端化、智能化、绿色化方向发展的趋势，立邦看到哪些新的市场机遇？

李汉明：中国在工业领域的发展令人瞩目，从“造得出”到“造得好”，不断地向“上”向“新”攀升，也深刻影响着工业制造企业的生产方式以及建设需求，要求更专业、可持续、高效率的技术升级和方案创新，为立邦带来了很大的机遇。

我们推出专业性更强、快速迭代的工业场景化解决方案，满足高端制造业不同类型的建设需求；我们还充分进行创新技术升级，满足对建筑可持续性的要求。面对提质增效的要求，我们不断探索协同高效的交付生态，并充分利用智能化工具。近年来，我们已参与隆基绿能嘉兴基地、工业富联深圳观澜工厂、宁德时代宁德基地等10家“灯塔工厂”的建设。

今年，我们参展的主题是“刷新未来，永续发展”。在永续发展的主题里，环境保护和低碳发展都需要企业深刻洞察实践路径。我们的目标是在2050年实现全价值链碳中和，这一过程中，我们和多家机构去建立关于碳中和路径的长远规划。

在推进实现碳中和的过程中，我们很关注产品的全生命周期管理。首先实现自身企业从产品设计、原材料采购、生产制造到产品运输路径的碳管理；在产品交付给客户的时候，也关注降碳、环保方面的实践。

现在，越来越多的企业客户也越来越关注这方面，很多头部企业制定了一些实现碳达峰碳中合的路径。我们想要提供给他们解决方案，就必须满足他们在脱碳领域的要求。立邦希望通过自身不断创新的能力和技术发展的能力，来实现可持续发展的路径。