11月12日晚，高鑫零售（HK06808，股价2.09港元，市值199.38亿港元）发布了上半财年（截至2024年9月30）中期业绩报告。
公告显示，报告期内，高鑫零售营收347.08亿元，归母净利润2.06亿元，去年同期为亏损3.59亿元，实现了扭亏为盈。
图片来源：公告截图
上半财年（截至2024年9月30日），来自销售货品的收入为331.86亿元，较上一财年同期（截至2023年9月30日）的342.25亿元减少10.39亿元，减幅为3.0%。这一下滑主要源自：关闭长期亏损门店，淘菜菜及天猫共享库存业务等供应链业务收缩。
此外，报告期内，高鑫零售同店销售增长（按除去供应链业务之货品销售计算）为0.3%。高鑫零售方面表示，同店销售增长主要来自客单价的增长，低价策略及商品策略提升用户心智，驱动笔单件增加，用户黏性提升。
值得一提的是，根据高鑫零售在10月15日发布的公告，阿里巴巴方面与有意要约人的讨论当时仍在进行中。
业绩趋好
上半财年，高鑫零售销售及营销开支为76.67亿元，较上一财年同期的87.18亿元减少10.51亿元，降幅12.1%。
就业务表现而言，高鑫零售强调了“回归价格竞争力和商品力”。高鑫零售方面表示，其积极重塑价格竞争力，并快速调整不同价格带的商品入选，加强堡垒商品。
除此之外，高鑫零售还推出“大润发必买”“加量不加价”“天天便宜”等系列的超过1100款单品，打造低价口碑，塑造价格心智。高鑫零售亦着力开发更多销售额破亿元的大单品系列。
此外，对于“线下来客数”这一大卖场业态的关键指标，高鑫零售表示，随着低价策略及商品策略的稳步推进，于上半财年，公司可比门店的线下来客数逐步企稳，客单价稳定，笔单件小幅增长。
在各业态发展情况上，公司提到，大润发Super（中超）于报告期内已在上海、江苏、安徽、浙江、山东、吉林、 湖北、甘肃、四川及广东拥有30家门店。
此外，报告期内，高鑫零售已在扬州、常州、南京、常熟、嘉兴及无锡开出6家会员门店，江阴店也已于2024年11月开业。报告期内，高鑫零售新收入（来源会员费收入所得）为0.14亿元。
截至2024年9月30日，高鑫零售共有466家大卖场、30家中型超市以及六家M会员店。
在财报中，高鑫零售表示，商品和价格是零售业的经营根本。今年8月，高鑫零售执行董事兼首席执行官沈辉在接受包括《每日经济新闻》等媒体采访时表示，大卖场经营最重要的是薄利多销，向商圈最低价看齐。
在当时，他便表示，大润发正非常快地恢复健康，“相信大家很快会见到一个非常健康的大润发”。
高鑫零售易主仍未定
值得一提的是，今年9月，高鑫零售发布“短暂停盘”公告，原因是等待根据公司收购及合并守则发出载有公司内幕消息之公告。
直至10月15日，高鑫零售发布公告称，于2024年9月27日，公司董事会接获一名有意要约人发出的接触函，有意要约人表明有意在受限于各种事项的情况下就公司全部已发行股份提出附先决条件的自愿有条件要约（“可能要约”）， 并提出注销公司所发行所有尚未行使购股权的购股权要约。
公告称，据阿里巴巴集团告知，吉鑫控股有限公司、淘宝中国控股有限公司及New Retail Strategic Opportunities Investments 1 Limited与有意要约人就可能要约的主要条款以作出任何不可撤回承诺的讨论正在进行中，阿里巴巴集团亦正在与若干其他人士进行讨论，及该等讨论未必会达成任何协议或交易。
高鑫零售公告称，于上述公告日，阿里巴巴集团通过其全资附属公司吉鑫控股有限公司及淘宝中国控股有限公司间接持有上市公司已发行股本约73.66%，而New Retail Strategic Opportunities Investments 1 Limited （由阿里巴巴集团可对其投资决策行使重大影响力的投资基金全资拥有的投资公司）持有上市公司已发行股本约5.04%。
在今年2月的财报电话会议上，对于非核心资产的出售问题，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信曾明确回应称，传统实体零售业务不是阿里巴巴的核心业务，退出这类业务也是合理的做法，但这需要时间，要根据市场情况慢慢来实现。同时，据披露，2024财年至当时的9个月中，阿里巴巴已经退出了17亿美元的非核心资产。
不久后的3月26日，高鑫零售在港交所发布公告：任命沈辉担任高鑫零售执行董事兼CEO，林小海辞任高鑫零售CEO。
过去几年，高鑫零售的发展并不顺利。5月21日，高鑫零售发布了截至3月31日的2024财年业绩情况，公司收入为725.67亿元，同比减少13.3%，归母净利润为16.05亿元。
在发布上一财年财报时，高鑫零售董事会主席黄明端表示：“2024财年，高鑫零售走了一些弯路。”他表示，2025财年开始，董事会任用了新的CEO，在新CEO沈辉的带领下，高鑫零售将着力于重回零售本质。
“重回零售本质”还在路上，面对着激烈的市场竞争，高鑫零售还有不少硬仗要打。
