脱欧后的英国经济变化有多大？

“脱欧并未实质改变英国经济，尤其是与欧盟的贸易关系和全球金融中心地位。”11月25日，《每日经济新闻》记者在普华永道上海总部见到了姜甦唯，她是英国普华永道国际战略市场部合伙人。

在她看来，英国的商业需求并未因脱欧而消失，伦敦金融城的GDP贡献占英国整体的12%，其高效的金融生态体系不易被其他城市复制。

图片来源：每经记者 张韵 摄

企业出海需构建全球网络意识

姜甦唯向记者表示，要想成为一个全球化的企业，不仅要关注单一区域市场的开发，还要考虑多区域联动。她举例说，在开发东南亚或欧美市场时，解决平衡国际运营、产业链布局、选择离岸还是近岸生产等问题的关键，是构建全球网络的意识。

为了更好地支持中英双边投资贸易合作，普华永道于2006年在英国设立了中国业务团队，至今已拥有超过200名专业服务人员。

“许多企业在对待中东和欧洲市场时未形成成熟的整体观念，而我们鼓励企业建立全球网络意识，最大化利用各地市场的差异性优势进行优化布局，这会大大减少企业的试错成本。”姜甦唯表示，脱欧对英国实际影响有限，英国与欧盟仍然是彼此最大的贸易伙伴，尽管会让报关手续等贸易流程出现一些瓶颈，但这些正在逐渐适应和解决。

据姜甦唯观察，尽管脱欧打破了英国过去的贸易体系，但商业需求并没有改变，伦敦在全球的金融中心地位也没有动摇，大规模金融机构撤离伦敦的猜想并没有发生。

“人们好像扩大了脱欧对英国经济的负面影响，但实际上所谓的外资撤离仅仅是企业去欧盟申请了另外一张执照。”姜甦唯告诉记者，英国的GDP有13%来自金融服务业，占地仅一平方英里的伦敦金融城就贡献了12%的GDP，如此高效的生态系统是没有办法被其他城市所复制的。

伦敦金融城有一千多年的历史，比伦敦市本身的历史都要长。在英语中，伦敦金融城被称为“City of London”，最初以贸易起家，贸易的繁荣带动了银行业和保险业的发展，使其成为金融业的鼻祖。

在此背景下，姜甦唯表示，尽管有全球经济经历周期性波动和疫情带来的挑战，但伦敦作为世界金融中心的地位依然稳固。即使欧洲部分国家面临高债务和高通胀等问题，伦敦金融业深厚的基础和历史积淀决定了其回升的必然性。

伦敦街头 图片来源：每日经济新闻 资料图

金融、能源仍是中企投资热土

对于中国企业来说，在英国的优势产业中，如金融服务、能源、电信和技术等行业都有巨大的发展潜力。

“中国企业在英国各行业中分布广泛，其中在金融服务和能源行业最为集中且历史悠久。”姜甦唯说，中国银行在伦敦已存在95年，中国三大石油公司在30多年前就已在此设立办事处。从原油贸易到新能源业务，中企产业布局逐步扩大，另有一些风电、储能业的中国企业在英国做了非常多的投资。

此外，电信和科技行业也有显著发展，中国三大电信公司将欧洲总部都设在伦敦，阿里巴巴、腾讯等企业在英国不仅做并购，其“绿地项目”也发展不错。同时，基础建设、地产、电商、物流航运等行业也有众多中国企业投资。

“英国中国商会”在《2023英国中资企业发展报告》中提到，高利率极大增加了中资企业在英的运营成本，英国劳动力短缺也增加了中资企业招聘本地人才的难度。在这些前所未有的挑战面前，大多数中资企业表现强韧，2022—2023财年中，超过80%的受访企业收入和税前利润保持稳定或增长，约三分之二的公司愿意将利润继续投资于英国。

不过，地缘政治也给中资公司在英国运营投下了阴影，上述报告称，企业更多在中国总部层面作出业务决策，表现出风险回避的现象。尤其在英国政府视为高风险的行业，如电信业，中国管理团队更加深入地参与其公司在英国的决策。尽管如此，中资公司仍然对英国未来的营商环境保持乐观，并在能源、金融和人工智能领域开展互利互惠的合作。

理解市场、把握规则与应对人才短缺

“说到挑战，中企进入海外市场最根本的问题在于对目标市场的理解和把控不足，包括个体市场、国别市场或区域市场。许多企业在作决策前缺乏对市场的深入调研，没有充分了解和比较不同市场的优势与差异，规避弱势，并基于此制定长期发展战略。”姜甦唯进一步表示。

除了规划性不强外，在姜甦唯看来，一旦企业对当地法律法规、商业规则以及潜在合作伙伴理解不够深入，还会导致战略落地过程中在运营的各个方面（如风险控制、合规管理等）出现问题。由于国内市场习惯快速反应，在规则领先的市场中，如果不理解并遵循当地规则，可能会造成效率降低，甚至需要花费更多时间纠错。

“最近几年，全球地缘政治环境的变化使得某些敏感行业的市场准入壁垒被抬高。”姜甦唯谈到了英国的《国家安全与投资法案》，该法案修改更新后，明确规定了17种类型的投资需报备并获得批准。虽然外界普遍认为这是针对中国企业的新政策，但实际上该法案已存在30多年，且其扩大化是对特定行业投资审查的正常调整，并同样适用于英国本土企业。

与此同时，在构建海外市场的企业文化时，人才的培养至关重要。姜甦唯认为，中国企业面临的一大难题是国际化人才的短缺。一些国内企业通常会要求派遣人员到国外工作，这些外派高管需要快速理解当地文化，同时兼顾中国员工和当地员工的融合，确保团队能够朝着同一个方向努力，而市场上具备这种多方面能力的人才非常稀缺。

那么如何解决人才短缺的问题？姜甦唯表示，国内企业要积极推动国际化人才的发展计划，尤其是培养年轻一代的国际化视野和学习能力。不能完全依赖当地市场，尤其在小语种国家或发展中国家，必须要有能够适应并有效沟通的人才储备。中国企业在海外市场发展时，应充分理解并尊重不同国家的发展规律和营商环境，避免因文化差异和操作方式不当而导致失败。

“我认为，并非所有企业都适合出海。”姜甦唯建议，首先，企业不要盲目跟风出海，而要深入审视自身的优势和差异性，确定是否有足够竞争力的产品或服务进入海外市场；其次，对目标海外市场进行深入调研，了解不同市场的特点和需求，将审视自身与研究海外市场结合起来，找出自身差距并制定相应策略。

要补齐短板，姜甦唯认为，应深入分析行业壁垒，联合产业链上下游企业，甚至引入股权基金等多方力量，形成优势互补的联合体，以应对目标国家的地缘政治、行业准入等限制，共同推进项目实施。